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中南分公司认真宣贯公司大发排列3管理专题会议精神

来源:四化建 |浏览: 0 |发布时间:2017/9/8 15:43:43

中南分公司认真宣贯公司大发排列3管理专题会议精神



       公司大发排列3管理专题工作会议召开后,中南分公司全面领会公司会议精神,认真组织传达、学习和研讨工作。

       7月17日,分公司召集全体机关人员宣贯会议精神,要求机关人员立即从我做起,切实履行服务大发排列3的职责,做好经营工作,做好大发排列3结算工作,抓紧资金回笼,增加现金流。

       随后,分公司党政一把手前往岳阳基地长炼大发排列3部传达会议精神,听取大发排列3管理人员工作汇报,要求继续抓好在建大发排列3,做好长炼分公司60万吨/年催化氢汽油醚化大发排列3建筑工程施工投标,抓紧大检修结算工作。

       下午,分公司经理罗君华专门电话宁波大发排列3负责人蒋翔,传达会议中心内容,明确要求大发排列3必须实行精细化管理,人力、物力、进度、安全、分包等方面严加管控,降低成本,确保大发排列3利润。他要求大发排列3部进一步优化大发排列3策划,管理团队共同参与大发排列3成本分析,充分发挥每一个管理成员的聪明才智,在大发排列3方案、四新应用、变更签证方面广开增效之源,在质量返工、生产安全事故、材料采购、人工成本、后勤管理等方面成本控制到最低限度。成本指标落实到每个部门,人人知道自己的成本责任。

       国储379大发排列3已接近尾声,大发排列3经理毛广周积极落实二次经营工作,为结算做准备,确保大发排列3利润率在公司规定范围内。分公司组织上半年已完工大发排列3或即将完工大发排列3负责人会议,抓紧结算工作。

       公司《大发排列3最低毛利率管理考核奖惩办法》下发后,分公司分别组织会议进行讨论,并研究制定分公司对大发排列3部的最低毛利率管理考核奖惩办法。